Martes, 26 Mayo, 2020 La Junta de Naturgy aprueba la gestión de la compañía y destaca sus avances en materia de sostenibilidad, responsabilidad social y gobierno corporativo
Francisco Reynés, presidente ejecutivo de Naturgy
La compañía celebró por primera vez una Junta General de Accionistas completamente telemática, debido al Estado de Alarma derivado de la crisis sanitaria. Los accionistas de la compañía aprobaron las cuentas anuales de 2019 y respaldaron el buen desempeño de sus negocios durante el ejercicio, a pesar de un contexto energético adverso y un entorno macroeconómico complejo, agravados posteriormente por la crisis sanitaria a nivel global. Durante 2019, Naturgy desplegó una serie de iniciativas de gestión que conllevaron una reducción del perfil de riesgo, destacando los progresos en su plan de eficiencias, que le han permitido afrontar la coyuntura con mayor agilidad y resolución.

El presidente ejecutivo de Naturgy,Francisco Reynés, presidió la Junta General Ordinaria de Accionistas de la compañía, que tuvo lugar hoy en Madridy que se celebró por primera vez de manera completamente telemática tras la prórroga del Estado de Alarma. Los accionistas aprobaron los resultados y el informe de gestión de la compañía, correspondienteal ejercicio 2019.

 

Asimismo la Junta aprobó, con cargo alos resultados 2019, un dividendo total de1,37€/acción (más de un 5% superior al de 2018). Del dividendo total, la compañía ya abonó 0,29 euros el pasado mes de julio,0,47 euros en noviembre y 0,593 euros el pasado mes de marzo. Los accionistas aprobaron el pago del 0,01€/acción de dividendo complementario que quedaba pendiente de la propuesta original (0,603€/acción) y que se abonará el próximo 3 de junio.

La Junta aprobó también la reducción de capital mediante amortización, antes del 30 de julio,de hasta 21.465.000 acciones propias, dentro del programa share buy backiniciado en julio de 2019. La compañía acordó al cierre del primer trimestre del ejercicio 2020 la suspensión temporal de dicho programa de recompra de acciones propias hasta tener mayor visibilidad acerca de la duración y profundidad de la crisis derivada del Covid19.

 

“A pesar de un entorno energético adverso y un contexto macroeconómico en contra, en 2019 hemos cumplido nuestros compromisos fijados en nuestra hoja de ruta: somos más eficientes, hemos reducido nuestro perfil de riesgo, hemos cumplido las desinversiones previstas, mantenido la disciplina financiera y, lo más importante, seguimos apostando por ser un actor clave en la transición energética, avanzando hacia un mix energético más sostenible”, explicó el presidente de Naturgy, Francisco Reynés.

 

La Junta General de Accionistas alcanzó un quórum del 75% y más de 2.000 personas se conectaron telemáticamente a la misma.

 

Consecución del Plan Estratégico

 

La compañía ha concluido prácticamente la primera fase de su Plan Estratégico convirtiéndose en más ágil y dinámica gracias a la implantación de un cambio cultural organizativo con mayor simplicidad de estructuras, transparencia en su funcionamiento y accountability. Asimismo, se han optimizado procesos non core y se ha desinvertido en negocios sin masa crítica. Durante este primer periodo del Plan Estratégico, Naturgy ha puesto el foco en inversiones alineadas con la transición energética y ha mantenido la disciplina de inversión, primando la rentabilidad frente al tamaño.

 

Los objetivos para la segunda fase del Plan Estratégico pasan, entre otros, por mantener la reducción del perfil de riesgo a través de la rotación de activos, en línea con los objetivos de la transición energética, así como en el establecimiento de relaciones win-win con los reguladores y en la renegociación de los contratos de suministro de gas.

 

Otros objetivos fijados por Naturgy para la segunda fase del Plan Estratégico son la optimización y automatización de procesos core y el fortalecimiento de la posición de la compañía, centrada en la estructura financiera y en el avance en los compromisos ESG, entre otros.

 

“Es imperativo para la compañía adaptar su organización a los nuevos retos así como focalizarnos en la satisfacción al cliente como pasos necesarios para avanzar en los nuevos escenarios”, remarcó el presidente de Naturgy.

 

La compañía afronta así la segunda parte del Plan Estratégicoen un escenario volátil, de incertidumbre en los mercados internacionales y fuerte contracción de los precios de las materias primas, todo ello marcado por la crisis sanitaria derivada del Covid19. Al contexto energético de la primera parte del año, con una caída generalizada de todos los índices (HH -33%, JKM -63%, NBP -64% o el pool eléctrico español con un -41%), se suman las previsiones de PIB negativo para todas las geografías principales en las que la compañía está presente.

 

Ante la actual situación y las importantes incertidumbres del entorno por el Covid19, la compañía ya avanzó a principios del mes de abril algunas de sus líneas de gestión prioritarias para 2020, centradas en, entre otras, mantener una liquidezrobusta, una cómoda posición de balance y flexibilidad, así como hacer uso de los mecanismos de revisión ordinarios y extraordinarios contemplados en los contratos de aprovisionamiento de gas para adaptarlos a las condiciones actuales de mercado.

 

Asimismo, Naturgy acelerará sus iniciativas de transformación para mejorar en eficiencia y flexibilidad y en asignación de recursos ante el nuevo escenario; y continuará analizando oportunidades de crecimiento y de rotación de activos que contribuyan a la mejora del perfil de riesgo de la compañía y a la creación de valor. Adicionalmente, y con el objetivo de consolidar su protagonismo en la transición energética, Naturgy trabajará para incrementar el peso del negocio eléctrico, especialmente en la generación renovable.

 

Por todo ello, el ejercicio 2020 será retador y no concebimos afrontarlo sin avanzar en nuestra transformación. Una evolución a la que obliga, hoy más que nunca, un entorno cada vez más competitivo y demandante. Hemos llegado casi al ecuador del Plan Estratégico cumpliendo con aquello a lo que nos comprometimos y aún nos quedan muchas cosas por hacer”, afirmó Francisco Reynés.

 

Comisión de Sostenibilidad

 

En esta transformación, la compañía avanza significativamente en materia ESG (Environmental, Social and Governance) para “generar valor sostenible a largo plazo para todos nuestros públicos de interés y fortalecer nuestra compañía, siempre respetuosa con el medio ambiente. Continuaremos reforzando nuestro compromiso con la seguridad y la salud, así como nuestra Política de Responsabilidad Corporativa”, explicó el presidente.

 

Así, se ha informado a los accionistas de la creación de laComisión deSostenibilidad, que será la encargada de velar y supervisar el papel de la compañía en la transición energética así como de reforzar el compromiso del Consejo en esta materia. Esta Comisión se suma a la de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y a la de Auditoría y Control.

 

Los consejeros de esta nueva Comisión son: Dña. Helena Herrero (presidenta), Dña. Lucy Chadwick, Dña. Isabel Estapé, D. Claudi Santiago y D. José Antonio Torre de Silva.

 

Con la aprobación de la nueva Comisión, Naturgy quiere reforzar el trabajo que ya viene desarrollando en materia de sostenibilidad, con el objetivo de mantener su liderazgo como una compañía responsable, confiable, íntegra, transparente y comprometida con sus grupos de interés.

 

La Comisión de Sostenibilidad tendrá, entre otras,las funciones de análisis periódico de los indicadores en el ámbito medioambiental, de salud y seguridad y de responsabilidad social, de las expectativas de los distintos grupos de interés de la Compañía y la elaboración de los informes y propuestas de actuación, dentro de su ámbito, para la consideración del Consejo de Administración.

 

Reynés detalló a los accionistas las mejoras medioambientales que la compañía alcanzó en 2019 así como la nueva Política y Plan Global en esta materia, que recoge las líneas de actuación de Naturgy hasta 2022. Sólo en 2019, la compañía redujo un 16% sus emisiones de CO2, un 24% el uso de agua en sus actividades, generó un 70% menos de residuos y multiplicó por dos el uso de materiales reciclados, entre otros logros.

 

Transformarse para el futuro inmediato. Cambios organizativos.

 

“Tenemos un entorno de alta incertidumbre y cada día más volátil, que requiere que las empresas hagan un ejercicio de reflexión y que busquen vías para adaptarse a las nuevas condiciones. Naturgy debe acelerar una nueva etapa de transformación, más profunda, que le permita seguir consolidando las reformas estructurales acometidas y a la vez abordar los desafíos del futuro inmediato”, aseguró Reynés.

 

Tal y como detalló el presidente de Naturgy, esta necesidad de mayor transformación se concentra en dos ejes principales. Por un lado el de la competitividad, donde la compañía continuará operando bajo estrictos parámetros de eficiencia, rentabilidad y disciplina financiera, y por otro lado, el organizativo, con la dinamización de los equipos y del portfolio de negocio. “Nuestra obligación con ustedes es adaptar nuestra organización a los retos que identificamos, para ser capaces de afrontarlos con las mayores garantías de éxito”, afirmó Reynés ante los accionistas.

 

Así y a partir de este segundo trimestre, la empresa definirá una nueva estructura directiva tras la creación de tres nuevas unidades de negocio para afrontar los nuevos retos energéticos y captar nuevas oportunidades de crecimiento e incorporará a tres directivos de contrastada experiencia para dirigirlas.

 

La Unidad de Gestión de la Energía y Redes, dirigida por Pedro Larrea, trabajará para evolucionar y optimizar el negocio tradicional a través de la gestión regulatoria proactiva, el crecimiento rentable en redes, la identificación e implantación de las mejores prácticas así como en la adaptación de la gestión de la energía y aprovisionamientos a unos mercados líquidos y flexibles.

 

La Unidad de Renovables, Innovación y Nuevos Negocios, dirigida por Jorge Barredo, cuyo objetivo será la captura de oportunidades asociadas a la transición energética a través del fomento de la innovación, la exploración de nuevos modelos de negocio de futuro y la aceleración del negocio renovable de la compañía para ser líderes en los mercados objetivos de la compañía.

 

La Unidad de Comercialización Minorista, dirigida por Carlos Vecino, cuyo cometido será la diferenciación de los modelos de comercialización por clientes como respuesta a un entorno más competitivo y complejo, con el foco puesto en la incorporación de nuevas tecnologías y el desarrollo del potencial de la marca.

 

Barredo, Larreo y Vecino son profesionales con dilatadas carreras en el sector a nivel internacional y reconocida experiencia. Este talento se sumará al de los equipos con los que ya cuenta Naturgy y que le han impulsado en los últimos años a ocupar una posición destacada en el sector energético internacional.

 

Hitos relevantesde 2019

 

El presidente de la compañía explicódurante la Juntalos principales hitos de actividad de Naturgy en 2019, entre los que remarcó la importante inversión de 1.700 millones de euros en el ejercicio; destinada principalmente a proyectos de crecimiento y con una inversión histórica en el caso de las renovables (unos 800 MW); y la modernización de las redes de distribución de gas y electricidad.

 

Asimismo, avanzó que la compañía sigue trabajando para dinamizar su portfolio de actividad y mejorar su perfil a través de posibles desinversiones en aquellas geografías que no aporten valor añadido a la compañía.

 

Como hitos corporativos, a lo largo de 2019, Naturgy ha continuado con la optimización de su cartera de negocios, cerrando la adquisición del 34,05% del Medgaz y dando entrada al Fondo de Infraestructura Global de Energía y Energía (GEPIF) de Blackrock en el gasoducto Medgaz, al comprar una participación del 50% en el vehículo de propósito especial (SPV, por sus siglas en inglés) que se creó al acordar la adquisición de la participación de Mubadala en esta infraestructura y al mismo precio. Naturgy no precisa aportar efectivo en la transacción global, preservando así su liquidez, y transformando su participación financiera en una posición estratégica de co-control con Sonatrach.

 

En cuanto al plan de eficiencias, el presidente valoró su buena evolución. Así el ejercicio 2019 se cerró con unos ahorros de costes acumulados de 380 millones de euros, una cifra muy por encima de los objetivos inicialmente recogidos en el Plan Estratégico. Reynés reiteró ante los accionistas que durante este año 2020, la compañía está en condiciones de alcanzar los compromisos para 2022 previstos en esta materia (500 millones de euros).

Evolución de la acción

 

Durante la Junta, se puso de relieve la creciente rentabilidad del valor de Naturgy en el ejercicio 2019 (superior al 6%) si bien el comportamiento de la acción se vio afectado por diferentes factores exógenos entre los que Francisco Reynés destacó principalmente la irrupción de la pandemia a nivel global y su impacto en el precio de las commoditiesen este ejercicio así como la propuesta de la CNMC para la remuneración regulatoria de la actividad de distribución de gas en España a mediados de 2019.

 

El presidente remarcó los esfuerzos de la compañía en 2019 para gestionar las previsiones regulatorias y aseveró que “adaptaremos nuestros planes de crecimiento para garantizar que las nuevas inversiones que acometamos sean razonablemente remuneradas y alcancen la rentabilidad mínima asumible a largo plazo”.

 

La inestabilidad política en Latinoamérica, especialmente en Chile y Argentina; y un escenario energético en continuo deterioro, con caídas más intensas a partir del tercer trimestre de 2019 y fuertes desacoples de precios a nivel internacional; fueron otros dos de los factores relevantes del desigual comportamiento de la acción en el ejercicio.

 

“Creemos firmemente que en el largo plazo el precio de nuestra acción reflejará el progreso de la compañía y asumimos la responsabilidad de anticiparnos a los retos futuros con decisión. En Naturgy no gestionamos la compañía condicionados por el comportamiento de la cotización de la acción en el corto plazo”, explicó ante los accionistas.

 

Avances en el Consejo de Administración

 

La Junta General Ordinaria aprobó el nombramiento de Lucy Chadwick e Isabel Estapé como nuevas consejeras dominicales por GIP y Criteria, respectivamente.Naturgy avanza así en su compromiso para alcanzar la paridad en el Consejo de Administración al nombrar a dos nuevas consejeras en su máximo órgano de gestión. En concreto, Estapé y Chadwick serán miembros de la Comisión de Auditoría y Controly de la de Sostenibilidad e incrementarán la proporción y peso de mujeres en el Consejo de Administración, donde ya se encuentra Helena Herrero como consejera independiente.

 

Con estos nombramientos Naturgy avanza decididamente hacia la paridad, consciente de la necesidad de incrementar la presencia de mujeres en los órganos de decisión de la compañía y de que “en una compañía con más de 175 años de historia, estos retos deben acometerse con firmeza y con realismo”, explicó Reynés.

 

Asimismo, durante la Junta se aprobó la reelección de Helena Herrero Starkie, como consejera independiente, se ratificó el nombramiento de Rioja S.à.r.l. como consejero dominical (Javier de Jaime) y se reeligió a Marcelino Armenter y Rajaram Rao como consejeros dominicales de Criteria y GIP, respectivamente.

 

La Junta también aprobó la Política de Remuneración de los consejeros de Naturgy para el periodo 2020-2022. A partir de este ejercicio, los consejeros que forman parte de alguna de las comisiones pasarán a percibir su remuneración en función de su asistencia a las mismas. Asimismo, la compañía introdujo un máximo anual de retribución para los consejeros.

 

Naturgy frente al COVID-19

 

La compañía ha respondido de forma eficiente, decisiva y ágil con diferentes medidas para proporcionar los recursos necesarios para el trabajo en remoto, así como todos los equipos de protección personal para aquellos empleados que tienen que seguir desplazándose de sus hogares para atender urgencias o acudir a centros críticos. Cerca de un 75% de la plantilla está teletrabajando desde el inicio de la crisis.

 

La compañía ha incrementado los recursos destinados a todas sus instalaciones críticas desde las que se garantiza el suministro energético, cumpliendo todos los requisitos de seguridad e higiene para sus empleados.

 

Al mismo tiempo, Naturgy activó numerosas medidas para dar apoyo a sus clientes, familias, proveedores y sociedad en general y que ofrecen cobertura financiera y social a un colectivo superior a los 10 millones de personas en España. Asimismo, los empleados y el Consejo de Administración, junto con la compañía, han donado 2,3 millones al programa Cruz Roja Responde para la compra de material sanitario.

 

Naturgy ha sido proactiva y se ha avanzado en diseñar y activar un plan de desescalada y regreso a la actividad tras el Covid19, que se ejecuta siempre y en todo momento priorizando la seguridad y la salud de los empleados y cumpliendo las directrices de las autoridades sanitarias.

 

“Una de nuestras prioridades es cuidar de nuestros empleados. Queremos reconocer su esfuerzo en adaptarse a esta situación y el compromiso de todos ellos en estos momentos”, ha señalado Francisco Reynés.

 

 

 

Madrid, 26 de mayo de 2020.

 

 

 

 

CV nuevos directivos

 

Pedro Larrea, Unidad de Gestión de la Energía y Redes

 

Pedro Larrea es Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por INSEAD. Cuenta con una carrera profesional dilatada en sectores industriales muy diversos. Tiene experiencia en el sector energético en aspectos clave como regulación, gestión de commodities, aprovisionamientos o nuevos modelos de gestión de la energía. Larrea ha sido CEO de empresas del sector energético en Latinoamérica y ha desarrollado su carrera profesional en, entre otras, Endesa, PricewaterhouseCoopers, FerroAtlánticay más recientementeFerroGlobe, como CEO en Reino Unido.

 

Jorge Barredo, Unidad de Renovables, Innovación y Nuevos negocios

 

Jorge Barredo es Ingeniero Naval por la Universidad Politécnica de Madrid.Fue fundador en 2005 de una ingeniería dedicada al mercado fotovoltaico, que en 2008 pasó a ser Gestamp Solar, conectando las primera placas fotovoltaicas en España e iniciando su expansión internacional. Tras la entrada de fondos de inversión, pasó a denominarse X Elio y Barredo fue nombrado CEO en 2015 y posteriormente, en 2019, presidente de dicha compañía. Desde 2012 ha sido presidente de la patronal de energía fotovoltaica UNEF.

 

Carlos Vecino, Unidad de Comercialización Minorista

 

Carlos Vecinoes Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y Executive MBA por el IESE. Desde 2013 ha sido socio fundador y CEO de República Móvil, desarrollando nuevos y rupturistas canales de relación con clientes. Vecino cuenta con una amplia experiencia como responsable de ventas y marketing en Vodafone durante una década. Anteriormente trabajó en consultoría liderando proyectos de gestión en Europa principalmenteen las áreas de Estrategia, Finanzas, Comercial/Marketing, Tecnología yOperaciones.